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福耀定力 一家龙头民企的实业坚守之道
 2016-12-22 09:28:21   [字体: ]   [来源:福建日报(记者 段金柱 谢婷 通讯员 林宇熙)]

  这几天,“福耀赴美设厂,曹德旺跑了”的传闻,引发广泛关注。很多人不明就里,就开始“标题党”式的指责。那么,真相到底如何?

  冬至时节,记者走进福耀集团福清总部,只见办公区秩序井然,生产区热火朝天,一切如常。

  一番探究得到的结论是:福耀赴美设厂是真,这既是福耀全球化战略的需要,也是响应国家“走出去”战略的坚定行动;“曹德旺跑了”是假,曹德旺不仅没有跑,而且,还不断以实实在在的稳健发展成效,给力实体经济、民族产业。

  作为一家1993年即登陆上交所的上市公司,透明的数字最具说服力。2016年前三季度,福耀集团实现营业收入115.9亿元,同比增长20.62%;净利润21.75亿元,同比增长17.67%。

  前不久召开的中央经济工作会提出,要继续深化供给侧结构性改革,着力振兴实体经济。审视福耀30年发展史,福耀既受惠于中国改革开放的给养,始终“咬定实业不放松”,只做汽车玻璃,同时,又以骄人的发展业绩为振兴实体经济、民族产业提供了“福耀定力”。

  专注实业,

  一心一意做好“一片玻璃”

  1987年,做水表玻璃起家的福耀转入汽车玻璃行业。当年,正是痛感于汽车玻璃全是国外品牌,且全球80%的市场被日本ASAHI、法国圣戈班等四大巨头垄断。一向爱拼敢赢的福耀创始人曹德旺立下志向:“为中国人做一片属于自己的玻璃”!

  回溯这一“福耀梦”,有两个支点不容忽视。

  其一,曹德旺及其团队认为,一个人、一个企业的精力有限,资金能力有限,管理能力有限,专心致志做好汽车玻璃是可选的,也是可取的。跟随一阵风,搞多元化,不一定是好事。不忘初心,做好本行,必有斩获。现在,这一“务本”理念已成为福耀的核心价值观之一。

  其二,福耀团队特别是曹德旺先生的卓越远见。当年,汽车未普及,对普通人来说还是“奢侈品”的情形下,极富战略眼光的他们就预见到,汽车在中国必将蓬勃发展,必将和发达国家一样走进千家万户,由此将开启巨大的汽车玻璃市场。

  果不其然。伴随着中国经济高速增长,汽车工业迅猛发展。2005年之后,我国汽车工业开始爆发式增长,2009年中国汽车产销量居世界第一。2010年以后增速放缓,但中国速度仍高于全球速度。2015年,中国汽车产量由2010年的1826.47万辆增长到2450.33万辆,复合增长率达6.1%,而同期全球复合增长率为3.7%。

  基于此,曹德旺决定一心务本。特别是1993年上市之后,福耀将原本涉足的房地产、建筑装修等业务全部“砍掉”,一心一意做好“一片玻璃”。

  如何做好?依靠创新驱动。一直以来,通过自主创新的镀膜热反射玻璃、镀膜天线玻璃等,福耀接连打破国际巨头的垄断,赢得宾利、宝马、奔驰等顶级汽车品牌的订单。在福耀,汽车玻璃正由“功能型”蝶变为“智能型”。

  正是凭借卓越的创新成果,今年10月,曹德旺荣膺全球玻璃行业最高奖——凤凰奖。这项玻璃行业的“奥斯卡奖”迄今颁发46次,曹德旺是第一位获此殊荣的中国企业家。

  中国的改革开放红利,加上创新驱动、坚守实业的努力,让福耀快速“长大”。2005年以来,福耀的经营收入几乎是以每年增长10亿元的量级“步步高”:2005年29亿元、2006年39亿元、2007年52亿元……2015年达135.73亿元。

  目前,福耀已成为“中国第一、全球第二”汽车玻璃供应商,在中国市场的占有率超过65%,每三辆车中就有两辆使用福耀玻璃。因为福耀,中国告别了汽车玻璃全部被国外品牌垄断的历史,有了自主知识产权的民族品牌。同时,一定程度上,也因为福耀,中国汽车性价比越来越高,从奢侈品逐步变成大众消费品。

  曹德旺是土生土长的福清人。福清人素有下南洋、闯世界的打拼精神,近年来在房地产、能源等行业做得风生水起。然而,伴随着福耀发展壮大,财富积累越来越多的曹德旺始终不为所动,从未涉足这些领域,还是一心一意“做玻璃”。业内人士评价,以福耀对区域发展的贡献,福耀如果想做房地产,在省内外拿地都易如反掌,也会赚得盆满钵满。

  但曹德旺偏不!一向心直口快的他说得很朴实:钱是赚不完的,赚钱也不是我的目的。做好汽车玻璃,为“中国制造”在国际上打响一个品牌,才是我的目的。

  跟着产业链走,落子全国布局全球

  此次福耀引起广泛关注,其源头是今年10月福耀在美国投资的两家工厂竣工投产。其实,不仅在美国,在俄罗斯福耀也早有投资。这些“走出去”举动,都是福耀推进“产业链系统全球化”战略的结果。

  “我们要跟着产业链走”——十多年前,福耀就确定了这样的战略。这不仅适用于国内市场,也适用于国际市场。由是观之,“全球化”必然包含着“在地化”,“走出去”也是本土化自然而然的延伸。

  我国汽车整车厂分散在各个省(区、市),配套的汽车玻璃厂商要抢占市场,必须与其靠得更近。这是因为,把工厂办到用户家门口,减少了中间环节,节省仓储物流成本,既助力福耀以最佳的性价比抢占市场份额,也有利于整车厂家降低生产成本。同时,福耀可以更好地发挥当地的土地、人力等资源优势,并就近联手汽车整车厂家进行协同创新,互利共赢。

  新世纪之后,福耀判断,我国汽车产业将迎来大发展,于是作出了走出福建、布局全国的决定。2000年8月,福耀首次走出去,在吉林长春(一汽总部)投资建厂。目前,除了福清本部,福耀已在北京、上海、广州、重庆等地建立了17个生产基地。可以说,中国任何一家汽车大厂,旁边都会有一家福耀配套厂。

  落子国内的同时,福耀早已将触角伸向国(境)外。1993年,福耀在香港成立办事处;1995年,在美国设立销售网点;2006年至2008年,在日本、韩国、德国等国成立子公司。不过,这些机构更多是卖福耀汽车玻璃及服务。

  然而,随着福耀逐步做大做强,大众、通用、宝马等汽车巨头对其订单需求越来越多。产业链系统全球化战略,在福耀应运而生。“跟着产业链走,客户去哪我们去哪,不仅是针对国际汽车企业的,中国汽车企业如果到国外制造汽车,福耀也会跟着去建配套厂。”曹德旺说。

  因而,与很多贸然“走出去”,有些甚至纯粹是转移资产的企业不同,福耀响应国家“走出去”“一带一路”号召,布局全球稳健慎重,是“跟着产业链走”,稳扎稳打。一定程度上而言,这是中国优秀企业迈向世界性企业的必然选择,华为的发展壮大就是印证。

  正是因为“跟着产业链走”,福耀在俄罗斯、美国投资设厂都是应客户邀请的。因为,这些汽车巨头需要福耀,需要它提供性价比更高的汽车玻璃配套。

  2011年6月,福耀投资2亿美元在俄罗斯卡卢加州设立工厂,2013年9月第一期100万套汽车玻璃项目顺利投产。2014年7月,福耀投资5000万美元收购世界玻璃巨头——美国PPG旗下芒山工厂产权,今年6月正式投产,年产28万吨浮法玻璃。同时,今年10月,由福耀投资约6亿美元建设的位于美国俄亥俄州的汽车玻璃工厂也正式投产,成为全球最大的汽车玻璃单体工厂。

  在全球投资的同时,福耀布局国内的步伐从未停止。今年8月,投资4亿元的福耀天津生产基地成功试产,全部达产后年产量达400万套汽车玻璃;今年10月,福耀正式决定在辽宁本溪投资5亿元新设一家浮法玻璃工厂……福耀集团负责人表示,随着汽车需求量加大,国内汽车市场仍将稳步增长,福耀亦将持续为中国汽车工业发展贡献力量。


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