印象曹德旺：玻璃大王的坦荡和睿智
如果让您给福耀玻璃(8.57, 0.10, 1.18%)董事长曹德旺先生贴几个“标签”，您会选择什么？
如果您把他只是定位为一位知名企业家，那么我想告诉你的是，这并不是非常准确；如果只定位为一位知名的慈善家，我同样告诉你，这同样不是非常准确。只有当您坐下来，与他真正的面对面交流的时候，您会发现，其实，曹德旺身上能贴的标签有很多。
曹德旺，1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集团的创始人。1987年成立的福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。现为福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长。
有人这样评价：他像个真实版的“贫民窟的百万富翁”，而且身上充满了矛盾的特质。他有时极尽奢华，有时又非常简朴：他的办公室非常宽大，可他的午餐却非常简单，常常五六分钟便草草解决；他花了六七千万元，盖了一座占地数千平米的豪宅，却将手中的公司股份无偿捐赠给慈善基金会……
10月份的福州，秋高气爽。记者有幸坐在曹先生面前，与他进行面对面的交流，聆听他身上的那些故事：关于企业、关于慈善、关于经济、关于文化、关于生活……
谈企业
进军全球汽车玻璃第一把交椅
10月22日晚间，福耀玻璃发布公告称，拟投资2.2亿美元在俄罗斯卡卢加州独资设立“福耀俄罗斯浮法玻璃有限公司”，建设浮法玻璃项目，同时投资2亿美元在美国俄亥俄州独资设立“福耀玻璃美国有限公司”，建设汽车安全玻璃项目。
这是继9月24日宣布拟赴港上市，募资推行国际化战略后，福耀玻璃宣布其国际化战略的又一步棋。
“今年年初，福耀玻璃董事会已决定进军全球汽车玻璃第一把交椅，此次H股融资就是要动用国际资本，在俄罗斯、美国、欧洲等国家和地区建设汽车玻璃及浮法玻璃生产基地，进一步推进国际化战略。”曹德旺对记者表示，“福耀玻璃下一步要做高档产品，进军全球汽车玻璃第一把交椅”。
对于公司的发展史，以及他的创业经历，曹德旺并没有说太多，因为媒体对这方面的报道实在是太多了，但我们又不得不对此做一番描述，毕竟，这是曹德旺人生中重要的一部分。
由于家境生活困苦，只上了六年半学的曹德旺就辍学回家了。不过，父亲曾经是上海永安百货的股东，这让曹德旺从小就具有了经商的基因与天分。
曹德旺先后放过牛，倒过烟丝，做过水果生意，当过农技员、炊事员，种过白木耳。在那个时代，曹德旺可以说是一个不安分、敢冒天之大不韪的“小子”。
所有这一切其实都来源于他的一个最简单的愿望：我想要过好日子。
改革开放让曹德旺终于获得了全面施展才华的机会。
1976年，曹德旺进入福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，这家村办企业主要生产水表玻璃，但由于经营不善，连年亏损，1983年，曹德旺主动请缨承包了高山玻璃厂，当年就扭亏为盈。
在经营玻璃厂期间，曹德旺发现，市场上的汽车玻璃多为进口，而且极其昂贵，曹德旺暗下决心，一定要“为中国人做一块属于自己的玻璃”。
这时候，曹德旺的人生开始发生了转变。他购买国外先进设备和图纸，网罗技术人才开始转攻制造汽车玻璃，产品一投入市场就供不应求。1987年，曹德旺联合11个股东集资627万元，注册成立了福耀玻璃有限公司，转向汽车玻璃并很快在市场上占据了重要位置。
福耀玻璃取得的成功，得益于在1987年到1993年期间公司在国内汽车玻璃市场不断地变换经营策略：首先是撒网国内维修市场，当时这一市场几乎一片空白，玻璃好卖、价钱也高；1991年维修市场开始有了恶性竞争的征兆，福耀强攻配套市场，1993年成为一汽捷达、二汽雪铁龙、北京切诺基等84家汽车制造厂的汽车玻璃配套商，拥有国内40%以上的市场占有率。
而对于进军海外市场，曹德旺也有自己的一番想法。
其实，早在1995年，福耀玻璃就已经开拓了海外市场：曹德旺看到当时的汽车玻璃市场正在变得混乱，监管法规也迟迟不出台，国产汽车产量短期内难有较大攀升，于是他就把眼光伸向了海外市场，认定必须要不遗余力地拓展。“所以，在1995年我们将首要目标市场转移到海外”。
今年10月11日，福耀玻璃股东大会通过了发行H股的议案，意在将募集的资金用于在俄罗斯、美国等地区建设汽车玻璃及浮法玻璃生产基地、营销与服务网络。
曹德旺透露，美国是公司的重要市场，计划在美国建设汽车玻璃生产基地。据悉，福耀早在18年前就在美国设立了办事处，目的就是为了“走出去”。
“在海外设厂并不是国内产能的搬迁转移，而是在海外扩大产能。”曹德旺称。
谈及布局美国，曹德旺说：“现在中国制造一块汽车玻璃送到美国客户手中，与直接在美国生产的成本相差不大。为什么？一方面，由于欧美经济衰退，导致海外购买力下降，加上人民币持续升值，削弱了中国制造业的竞争力；另一方面，中国固定资产投资太大，对人力资源、资金、其他资源的需求也拉大，在供给面发生变化的情况下，人工、物流、材料等成本均有所上升，导致出口竞争力随之下降。”
“我们为了招人，每年都加工资，国内劳动力成本现在也很大。对于福耀玻璃而言，早走出去是好事。”曹德旺对记者表示。
2013年上半年，福耀玻璃的成本费用率（营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用合计占营业收入比率）为80.89%，同比下降了0.27个百分点；归属于上市公司股东的净利润达8.43亿元，同比增长14.13%。这其中福耀为职工增加薪酬，同比增长达33.79%。
目前公司的日常经营管理已交由曹德旺长子曹晖执掌，曹德旺则负责战略目标的制定和企业发展方向的把控。
“当初并没有对曹晖进行刻意培养，对他经营公司也没有设定什么具体的目标。”曹德旺说。
谈及如何做好企业，曹德旺认为要做好每年的预算，但是从总体上来说，战略定位要正确。
“人生的每一分钟所干的每一件事，就像盖房子，要想好了才去盖。不然要拆了再盖，很麻烦的。”曹德旺表示。[!--empirenews.page--]
谈慈善
财富要用于最需要帮助的人
“曹德旺先生自幼家境贫寒，放过牛，卖过烟丝，修过自行车，早年的经历磨练出他坚毅的性格。曹德旺先生白手起家，以福耀玻璃为平台，创造了巨大的社会财富。曹德旺先生饮水思源，将其持有的福耀股权捐出来成立河仁慈善基金会，2010年以来，曹德旺先生向玉树地震灾区、西南五省旱区贫困人群等捐赠资金10亿元人民币，目前，他向公益事业捐赠总额已接近60亿元人民币。”这是日前由国务院扶贫办主管、中国扶贫基金会等共同发起的“第四届中国消除贫困奖”对曹德旺的事迹简介。
中国慈善榜上，曹德旺是公认的“鳌头”人物之一。他的捐赠有两大特点：其一是金额巨大，甚至赢得“裸捐富翁”的美誉；其二是私人捐赠，尤其是其携长子曹晖以个人名义向玉树地震灾区捐赠1亿元，开创了中国慈善史上款项最多的个人捐款，被誉为中国慈善“个人第一捐”。
认识他的人都知道，曹德旺是苦出来的。也正是家境贫寒的经历，让他对财富和分配有着独特的见解和体会。
“财富要用于最需要帮助的人。而慈善就是财富的另一种分配方式，这种方式可以弥补按劳分配、按资产分配和政府转移分配的不足，对社会财富分配进行诱导式调节。”这是曹德旺对财富的态度。
对于曹德旺来说，他的人生就分为两个不可分割的部分：一个是企业，一个是慈善。两者构成了曹德旺完美的一生。
“企业家首先要有人格，没有人格就很难成为企业家。中国话说：‘小成靠智，大成靠德。’我希望我捐股份做慈善，能带个头，我想政府会支持的。”曹德旺称。
2011年，曹德旺做出了一项决定，这对曹德旺本人甚至中国慈善事业都有着里程碑式的意义：这年5月5日，由他发起的“河仁慈善基金会”在北京成立。曹德旺将曹氏家族持有的3亿股福耀集团的股份捐赠给该基金会，过户当天，价值人民币35.49亿元。
这是中国第一家以捐赠股票形式支持社会公益慈善事业的基金会，为中国目前资产规模最大的公益慈善基金会，并开创了中国基金会资金注入方式、运作模式和管理规则等多个第一。
基金会成立之时，他就向外界表示将适时退出，交由专人管理。4个月后，他与儿子曹晖以及福耀集团财务主管全身而退，速度之快让人始料未及。
“上善若水，厚德载物”。尽管河仁基金会中的“河仁”二字出自曹德旺父亲曹河仁之名，但曹德旺赋予这二字以独立的解释。它们不仅昭示了曹德旺与父亲之间的情感联系，也揭示出曹德旺所推崇的经商、为善境界。
其实，早在十几年前曹德旺就已经开始做慈善。
1983年，当时曹德旺还没有钱，但是，当他的老师找到他，告诉他学校的课桌椅已经非常破旧，希望可以更换一下时，他二话没说，借了两千元钱，做了一批课桌捐赠给了他曾经的学校，并将损坏了的课桌椅，重新维修后送给了更加偏远的山村学校。
自此以后，他的捐款清单就不断延长，数额也越来越大。截止到目前，曹德旺公益捐赠总额已接近60亿元人民币，捐助范围涉及救灾、扶贫、助学、帮困、传承传统文化等各方面。
但是，与众多的慈善家不同，曹德旺对自己的捐赠很多都会细细追究，甚至“亲力亲为”。
他曾出资修道路、建学校、盖公园、建图书馆等，很多工程从买材料，设计，施工，他都会细细过问。做得多了，曹德旺对工程造价、图纸设计等，如同开发商一般烂熟于心。
这其实并非曹德旺本意——公司的生意已经够他忙的了，他之所以这样做，也是希望每一分钱可以真正用到实处。直到在儿子曹晖从国外回来接班后，他才有了空闲时间。
其实，慈善远远不是大把的捐款，慈善更是一种人生的态度。真正的慈善，应该是让自己活得更好，让家人活得更好，让员工活得更好，让社会获得更多的回报，让需要救助的人得到救助。
正如他在今年6月份举行的第五届海峡论坛之公益论坛上所言：做慈善，关键不在于砸多少钱，而是切实了解别人的需求，因为每一个困难的人不一定都缺钱，有的缺关心，有的缺理解，有的缺办法，所以务实更重要。
在与曹德旺交谈过程中，他还讲了在第四届消除贫困奖上发生的一件事，这件事让自己非常感动：今年90多岁的刘盛兰，靠拾荒度日，17年来未尝肉味，没添过一件新衣，一年的生活支出仅仅1000多元，却将拾荒得来的7万多元收入慷慨地捐给了全国各地100多个贫困学子。
“你爱天下人，你就会被天下人所爱。做一件好事容易，做一辈子好事难，我对自己一辈子所做的事情很满意。”曹德旺说。
谈文化
人生必须读两本书
曹德旺只上了六年半的学，或许有人会认为他就是个农民企业家，或者套用时下流行的一个词：“土豪金”。其实不然，在与曹德旺的交谈过程中，无论是他的谈吐、对问题的思考，还是他对诗词、典故的引用，都是那么的恰当，让人心生敬佩。
比如在用人上，曹德旺就把白居易《琵琶行》的一句话作为自己的依据方针：同是天下沦落人，相逢何必曾相识。一切看未来，只要他能够满足你的岗位、你的要求，就可以用他，是不是亲戚、是不是朋友不关键。
平时只要有空，曹德旺就会找书看，无论古今中外，入眼皆可读，读来皆入心，并结合生活对照自身，举一反三、触类旁通。
渐渐地，聪明的他成了一个博古通今的“杂学家”。
他结合传统儒家思想为自己总结出了一套“成功五字真经”：仁、义、礼、智、信。“仁”，就是人本观念，简单说就是要懂得做人，尊重别人。“义”，就是敢于承担责任、挑战未来和极限。“礼”，就是依法治国、依法治企，律人先律己。“我做不到的事情，绝对不要求你们去做。我做到的，给你们做了榜样，你们可以做。”“智”，不是小聪明，是通过现象判断未来的能力，是把握战略方向的能力。“信”，是相信自己，相信别人，诚信经营，遵章纳税，童叟无欺，善待天下人。
曹德旺认为，人生必须读两本书，一本是“有字的书”，记载着古今中外智慧的精华，可以借鉴；一本是“无字的书”，就是我们每时每刻面对的每一件事，必须尽力去做好，就是对自己的磨练，这是实践之书。这两本书，缺哪一本，都难以成材。而每件事都是一本书，要懂得从中汲取精华，将其中的学问和过去结合，这才叫智慧。
“我现在每天还要留出两到三个小时读书。”曹德旺表示，同时，还经常在企业的内刊《福耀人》上写一篇“寄语”，和员工分享自己的所思所想。
谈经济
从关键词中捕捉信息
曹德旺谈文化，也谈经济，而且不仅是中国的经济，还有美国的经济、世界的经济。
2008年的全球金融危机来势汹汹，曹德旺早在2007年底公司的内刊“董事长寄语”《一叶知秋》中便已做了前瞻性的预测：他提醒自己和企业的高层注意，不要被眼前经济界一片热浪和乐观情绪迷惑，其实，种种迹象表明，全球经济的冬天来了，应该做好过冬的准备。
缘何能提出前瞻性的预测？
原来，在全球经济一片歌舞升平的2007年，他从当时流行的“人民币升值”、“税改”、“贸易摩擦”、“反倾销”等热门词汇，敏感地捕捉到一些隐隐约约的趋势。他认为，这些问题显示，中国现在的生产力过剩，中国的沿海企业过分依赖国外市场，欧美等一些主要国家的政府开始使用非关税贸易壁垒，这是不接受中国的一种形式，中外贸易摩擦正在渐渐升级……
于是，他在福耀玻璃快速向建材玻璃跨行业膨胀的火苗子上泼冷水：下令于2007年底开始，陆续关闭了位于辽宁和海南等地的四条建筑级浮法玻璃生产线，并采用小批量、多品种的战略扩大承接韩国KS协会的汽车供货市场，以规避企业可能在全球经济危机中遭受的风险。
事实证明，曹德旺的判断是对的，做出的决策是正确的：这样的提前预测，使得福耀玻璃果断采取措施，在经过资产减值处理后，福耀玻璃的生产成本下降了百分之二十，福耀集团在2008年保持了利润平稳增长势头，有效地抵御了因为美国金融风暴影响，美国汽车行业全线滑坡的冲击。
曹德旺认为，企业家应该具备的“五常”特质中的智，就是指企业家需要看问题有前瞻性，通过现象和因果关系来推算，从国家的政治、社会需求的导向和产业实施的情况分析，对于潜在的市场会带来怎样的影响，由此来判断企业应该增加投资还是减少产能。
对于当前面临的问题，曹德旺认为是全球经济大衰退。
他以美国举例分析：美国沉浸在它之前的积累产生的胜利里，这个过程中产业空心化了；美国发现只要多印钞票和做资本运作就行了，发明了很多金融衍生品；美国的经济危机把欧洲也拖了进去，引发了欧洲的债务危机，欧洲的债务危机又引爆了中东、阿拉伯国家、非洲国家地区的动乱。
“无论是美国的经济衰退，欧洲的债务危机，还是中东、阿拉伯地区的政治危机，对中国的影响是减少了我们的产品出口。”曹德旺称。
